Die Automobilbranche steht vor enormen Herausforderungen: Digitalisierung, Elektromobilität und der Wandel zu nachhaltigen Mobilitätskonzepten verändern die Anforderungen an Unternehmen und Mitarbeitende.
Gleichzeitig wird der Fachkräftemangel oft als unüberwindbares Hindernis diskutiert. Doch wie Reiner
Huthmacher in seinem Interview mit den Mittelstand Nachrichten betont, liegt die Lösung nicht im Klagen über fehlende Talente, sondern in der aktiven Gestaltung der eigenen Arbeitgeberattraktivität und innovativen
Personalstrategien.
Hier sind fünf praxisnahe Tipps, wie Unternehmen im Automotive-Sektor gezielt Fachkräfte finden und langfristig binden können.
1. Arbeitgebermarke stärken und sichtbar machen
Die Automobilindustrie konkurriert nicht nur mit sich selbst, sondern auch mit anderen Branchen um die besten Talente. Eine starke Arbeitgebermarke ist daher entscheidend. Unternehmen sollten ihre Werte, Visionen und Entwicklungsmöglichkeiten klar kommunizieren – sowohl auf der eigenen Karriereseite als auch in sozialen Medien und auf Jobplattformen. Authentische Einblicke in den Arbeitsalltag, Erfolgsgeschichten von Mitarbeitenden und innovative Projekte machen das Unternehmen für potenzielle Bewerber greifbar und attraktiv. Ein positives Arbeitgeberimage, das moderne Arbeitsbedingungen, Flexibilität und eine wertschätzende Unternehmenskultur betont, erhöht die Sichtbarkeit und das Interesse qualifizierter Fachkräfte.
2. Kooperationen mit Bildungseinrichtungen und praxisnahe Ausbildung
Frühzeitige Kontakte zu Nachwuchstalenten sind ein Schlüssel, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Kooperationen mit Hochschulen, Berufsschulen und Forschungseinrichtungen ermöglichen es, Studierende und Auszubildende für das eigene Unternehmen zu begeistern. Praktika, duale Studiengänge, Werkstudentenstellen und gemeinsame Forschungsprojekte schaffen direkte Berührungspunkte und fördern die Identifikation mit dem Betrieb. Wer junge Talente frühzeitig einbindet, kann sie gezielt fördern und langfristig binden – ein Ansatz, den auch Huthmacher als zentralen Erfolgsfaktor sieht.
3. Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten bieten
Der technologische Wandel in der Automobilbranche verlangt kontinuierliche Qualifizierung. Unternehmen sollten gezielt in die Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden investieren – etwa durch Schulungen in neuen Technologien wie Elektromobilität, autonomes Fahren oder Digitalisierung. Auch interne Entwicklungsprogramme, Mentoring und die Förderung von Quereinsteigern oder Mitarbeitenden aus anderen Bereichen stärken die Bindung ans Unternehmen. Wer seinen Beschäftigten Perspektiven bietet, steigert Motivation, Loyalität und Innovationskraft.
4. Digitale Rekrutierung und gezieltes Personalmarketing nutzen
Die Suche nach Fachkräften findet heute zunehmend digital statt. Unternehmen sollten moderne Bewerbermanagementsysteme einsetzen, um Prozesse zu beschleunigen und professionell zu gestalten.
Social Media, Jobbörsen und branchenspezifische Plattformen bieten die Möglichkeit, gezielt nach Talenten zu suchen und sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren. Kreative Kampagnen, interaktive Inhalte und der direkte Austausch mit potenziellen Kandidaten erhöhen die Reichweite und die Chance, die passenden Fachkräfte zu gewinnen.
5. Moderne Arbeitsbedingungen und Unternehmenskultur schaffen
Fachkräfte erwarten heute mehr als nur ein gutes Gehalt. Flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Optionen, eine ausgewogene Work-Life-Balance und ein wertschätzendes Miteinander sind zentrale Faktoren für die Mitarbeiterbindung.
Unternehmen sollten auf die Bedürfnisse ihrer Belegschaft eingehen und eine offene, innovationsfreudige Unternehmenskultur fördern. Betriebliche Gesundheitsangebote, regelmäßige Feedbackgespräche und Möglichkeiten zur Mitgestaltung stärken die Identifikation mit dem Arbeitgeber und machen das Unternehmen auch für neue Talente attraktiv.
Automotive Aktuell ist der Meinung …
… die Automobilbranche muss sich als Fachkräftemagnet positionieren – mit einer klaren Arbeitgebermarke, gezielter Nachwuchsförderung, kontinuierlicher Weiterbildung, digitaler Rekrutierung und modernen Arbeitsbedingungen.
Wer diese fünf Tipps beherzigt und sich an den Grundthesen von Reiner Huthmacher orientiert, wird auch in einem umkämpften Markt die passenden Talente finden und langfristig binden.
Der Schlüssel liegt darin, aktiv zu gestalten und die eigene Attraktivität als Arbeitgeber stetig weiterzuentwickeln – statt im Fachkräftemangel ein unüberwindbares Hindernis zu sehen.
